市文化中心(效果图)

联系我们

联系我们

联系电话:0712-2281271

Email:278526674@qq.com

邮政编码:432000

地址:孝感市民之家(位于新桥路1号,行政中心北侧)

规划计划 当前位置: 首页 > 政务公开 > 规划计划

澴川国投2018年工作要点及任务分解

时间:2018-03-03 17:15 来源:本站 责任编辑:本站编辑 字体:[ ] 视力保护色:

2018年是学习贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是加快建设全省区域性增长极、加速澴川国投改革转型的关键之年。澴川国投今年工作的总体要求是:以党的十九大、省十一次党代会和市第六次党代会精神为引领,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“五化”管理为抓手,凝心聚力,勇于担当,在服务地方经济建设上下功夫,在强化自身发展上勤作为,在加强作风建设上严要求,进一步强化融资主平台作用,进一步加强重点项目建设,进一步加快各类国有资产资源整合力度,奋力开创澴川国投改革发展新篇章。

一、深入学习贯彻党的十九大精神,保持正确政治航向

1.把学习贯彻落实党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决抓好市委、市政府各项决策部署的贯彻落实。(责任领导:汪飞、丁燕英;责任部门:党群工作部

2.从严从实抓好学习教育。定期组织开展党委理论学习中心组学习;以县处级以上领导干部为重点,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育;推进“两学一做”学习教育常态化、制度化;组织开展第十九个党风廉政建设宣教月活动;扎实推进周四学习日活动;积极组织支部主题党日活动。责任领导:汪飞、丁燕英、盛汉平;责任部门:党群工作部、综合管理部

3.强化党组织在法人治理结构中的法定地位,将党建工作要求写入各级子公司章程。(责任领导:汪飞、丁燕英;责任部门:党群工作部、各子公司

4.压实党风廉政建设主体责任,层层签订全面从严治党责任书,认真落实领导干部述责述廉制度。责任领导:汪飞、丁燕英;责任部门:党群工作部、各子公司

5.严肃党内政治生活,自觉贯彻落实党章,严格执行民主集中制,落实“三会一课”和请示报告制度等。责任领导:汪飞、丁燕英;责任部门:党群工作部

6.逐层逐级开展谈心谈话,筑牢廉洁思想防线。责任领导:汪飞、丁燕英;责任部门:党群工作部、各子公司

7.深入排查与防控廉政风险,加强重点领域和关键环节监督。责任领导:丁燕英;责任部门:各工作部、各子公司

二、加快改革转型步伐,实现集团公司实质性运营

8.完成澴川国投集团公司注册登记。(责任领导:盛汉平;责任部门:综合管理部、财务管理部、孝城控股

9.完善集团党委会、董事会、监事会、经理层、工会、内设工作部等组织架构。(责任领导:汪飞、谭守智、丁燕英、盛汉平、吴志伟;责任部门:党群工作部、合规风控部、人力资源部、综合管理部

10.按照“1+3+X”运营架构,合理划分集团与一级子公司、一级子公司与二级子公司职责边界,实现集团公司战略管控、子公司操作运营的科学定位与分工。(责任领导:汪飞、谭守智、盛汉平、吴志伟;责任部门:合规风控部、人力资源部、财务管理部、综合管理部、各子公司

11.健全完善集团公司章程,明确公司组织和活动的各项基本准则;建立健全集团公司各项规章制度。(责任领导:全体县级领导;责任部门:各工作部

12.编制完成集团公司组织管理手册和中长期发展战略规划。(责任领导:吴志伟;责任部门:综合管理部

13.编制完成人力资源规划,建立人才引进机制,加强人力资源库建设,鼓励各类人才干事创业,夯实集团改革发展智力支撑。(责任领导:盛汉平;责任部门:人力资源部

14.组建四大实体子公司:大数据公司、装配式住宅公司、矿业公司、建筑企业,各子公司实现实质性运营。(责任领导:丁燕英、盛汉平、陆仲华;责任部门:项目管理部、合规风控部、相关子公司

15.完成已确定的43家行政事业单位国有资产(含房屋、土地)无偿划转工作;全面清理集团及各子公司资产,明确产权归属,对集团各类资产进行分类管理。(责任领导:李俊明、陆仲华;责任部门:资产管理部、项目管理部、财务管理部

16.完成第一批5家市本级国有企业、市直生产经营类事业单位划转接收工作;完成市工程咨询公司转企改制工作。(责任领导:谭守智、盛汉平;责任部门:人力资源部、孝城控股

17.摸清城区公益性及经营性资产现状,谋划启动集团层面资产收储、收购等工作。(责任领导:李俊明;责任部门:资产管理部

18.集团公司全年营业收入确保5.5亿元,争取6.65亿元;利润确保4400万元,争取5260万元。按照业态分布,建筑产业链年营业收入争取4.4亿元,利润不低于3400万元;服务产业链年营业收入突破1.1亿元,利润不低于1000万元,其中,咨询业务1000万元、代建业务1000万元、监理业务500万元、武装押运业务6200万元、广告传媒业务1200万元、资产管理业务1100万元。(责任领导:谭守智、盛汉平、陆仲华;责任部门:各子公司

三、大力实施“五血”方略,确保授信用信,满足资金需求

19.制定集团及子公司资金计划,科学安排年度资金平衡及调度工作,及时足额还本付息,维护集团存量债务。完成公司年度债券跟踪评级报告,维护融资AA信用。(责任领导:李俊明;责任部门:财务管理部、各子公司

20.以债务置换为核心,争取授信用信43亿元,确保用信40亿元。其中,含浦发银行10亿元PPN、民生银行10亿元PPN、汉口银行10亿元债权融资、光大银行3亿元债权融资、交行、中行联席承销10亿元中期票据。(责任领导:易锦文;责任部门:战略投融部

21.以资金灵活使用为关键,争取授信用信17亿元。其中,含1.5亿元交建流动性贷款资金,自来水公司4.5亿元资产证券化资金,押运公司3亿元资产证券化资金,山东汇通、湖北保净源8亿元融资租赁资金。(责任领导:易锦文;责任部门:战略投融部

22.以项目建设为支撑,争取授信用信118.5亿元。其中,围绕老澴河综合治理棚改项目,争取授信用信81.5亿元(含国开行19.3亿元、湖北银行4.5亿元、农发行18.2亿元、民生银行11.5亿元签约用信,农发行、国开行融资授信28亿元);围绕老澴河水生态综合治理一期PPP项目,争取国开行授信27亿元;谋划发行老澴河综合治理项目绿色债、永续中票,金额10亿元。(责任领导:易锦文;责任部门:战略投融部

23.每季度参与全市经济形势分析会,对全市金融形势深入分析,形成高质量研究报告。(责任领导:易锦文;责任部门:战略投融部

四、加大项目建设力度,确保重大工程按期推进

24.按照规划要求推进老澴河综合治理项目,制定“2+3”实施计划以及年度项目计划,启动城西、星火安置房建设,配套建设基础设施;完成水生态综合治理一期PPP项目。(责任领导:谭守智、陆仲华;责任部门:项目管理部

25.7月30日前完成市文化中心项目建设,尽早交付使用。(责任领导:谭守智、陆仲华;责任部门:项目管理部

26.4月30日基本完成邓家河污水处理厂建设,并移交市高新区管理运营。(责任领导:谭守智、盛汉平、陆仲华;责任部门:项目管理部

27.4月份启动市委党校项目建设工作,2018年完成项目总体工程量的20%。(责任领导:陆仲华;责任部门:项目管理部

28.10月份完成城市地下综合管廊一期工程建设。(责任领导:盛汉平、陆仲华;责任部门:项目管理部

29.加快推进东城区部分路网及路灯配套工程建设,进一步优化交通基础设施。(责任领导:陆仲华;责任部门:项目管理部

30.做好自建项目的成本、质量、安全等方面管理工作。(责任领导:陆仲华;责任部门:项目管理部

五、全面实行“五化”管理,提高工作管理实效

31.全面落实纳入市政府“五化”管理系统5项工作(澴川国投组建、争取融资授信90亿元、中共孝感市委党校建设项目、孝感市文化中心建设项目、孝感市城市地下综合管廊一期工程),做好各项工作的任务分解,明确责任部门与责任人,完成年度既定目标任务。(责任领导:盛汉平、陆仲华、易锦文;责任部门:项目管理部、战略投融部、综合管理部

32.按市政府要求做好“五化”月度督察迎检及资料报送工作;做好市政府“五化”管理年度考核准备工作。(责任领导:盛汉平;责任部门:综合管理部

33.在澴川国投内部全面推行“五化”管理。成立澴川国投重点工作“五化”管理领导小组,统筹“五化”管理工作;领导小组下设办公室,与综合管理部合署办公,负责“五化”管理具体工作。(责任领导:汪飞、谭守智、盛汉平;责任部门:综合管理部

34.制定印发澴川国投《重点工作“五化”管理实施办法》和《重点工作“五化”管理项目量化考核评分实施细则》,建立健全“五化”管理工作制度。(责任领导:盛汉平;责任部门:综合管理部

35.各工作部和子公司进行“五化”立项,将重点工作纳入“五化”管理,经公司“五化”管理领导小组审定后严格执行。(责任领导:全体县级领导;责任部门:各工作部、各子公司

36.实行公司内部“五化”管理督查,加强“五化”项目过程管理;将各工作部和子公司“五化”项目纳入公司年度考核,考核结果与绩效挂钩。(责任领导:汪飞、谭守智、盛汉平;责任部门:综合管理部、人力资源部

六、理顺财务管理关系,审慎防范经营风险

37.按照市委、市政府要求,理顺市财政与集团公司事权财权关系,以相关规范性文件为依据,细化相关操作程序。(责任领导:汪飞、谭守智、李俊明;责任部门:财务管理部

38.全面清理市城投公司成立以来各类项目投资情况,明确项目资产归属,理顺债权债务关系;明确集团公司项目投资、代建及政府回购关系,制定规范性投资、代建及回购协议,按照协议要求规范各方行为。(责任领导:汪飞、谭守智、李俊明、陆仲华;责任部门:财务管理部、资产管理部、项目管理部

39.对各子公司财务负责人实行集团公司派驻管理,加强对子公司的财务管控,确保集团公司作为出资人的权益。(责任领导:李俊明;责任部门:财务管理部、各子公司

40.制定标准格式合同,提高合同审签效率,加强合同签订管理,规避合同签订风险。(责任领导:李俊明、陆仲华;责任部门:合规风控部、财务管理部、项目管理部

41.对已竣工工程项目进行内审,出具内审报告,规范工程项目管理。(责任领导:李俊明;责任部门:合规风控部

七、认真做好中心工作,塑造提升公司形象

42.完成招商引资实际到位资金5000万元以上。(责任领导:汪飞、谭守智、盛汉平;责任部门:孝城控股

43.扎实开展精准扶贫,选派精锐力量驻村帮扶,精准制定帮扶举措,切实提高帮扶对象自我“造血”能力,完成年度脱贫任务。(责任领导:丁燕英;责任部门:党群工作部

44.做好《市委常委会2018年工作要点》《政府工作报告》分解的工作,及时上报工作进展,高标准完成交办任务。(责任领导:丁燕英、盛汉平;责任部门:党群工作部、综合管理部

45.加强建议提案办理,制定办理工作方案,明确相关责任分工,提高建议提案办理结果满意率。(责任领导:盛汉平;责任部门:综合管理部、孝城控股

46.确保公司档案管理AA级达标,谋划启动AAA级创建工作,提高公司档案管理工作水平。(责任领导:盛汉平;责任部门:综合管理部


扫描分享